Mediază un impas între două persoane și găsește singura înțelegere care le mulțumește pe amândouă — o victorie doar pentru o parte te costă nivelul.
Fiecare dispută numește două părți, ce dorește fiecare și o listă de soluții posibile. Alege o soluție, iar indicatoarele arată cât de mulțumită ar fi fiecare parte. Doar un compromis adevărat, care le ridică pe amândouă peste prag, contează ca victorie, iar un echilibru mai corect aduce mai multe stele.
Doi colegi de apartament se ceartă toată iarna din cauza termostatului. Priya vrea ca apartamentul să fie cald și primitor; Marco vrea facturi mici și aer răcoros. Fiecare dispută folosește aceeași linie: o înțelegere contează doar dacă lasă ambele părți peste 50.
Pe masă sunt cinci oferte. Să dai căldura la 24 °C toată ziua o mulțumește pe Priya (95), dar îl lasă pe Marco la 20, iar oprirea încălzirii este aceeași greșeală invers (15 și 92). Să dai cu banul în fiecare dimineață pare corect, dar îi lasă pe amândoi chiar sub linie (45 și 44), așa că eșuează și asta. Două oferte trec de ea. Un apartament răcoros plus un buget pentru pături călduroase obține 60 pentru Priya și 74 pentru Marco, iar setarea la 20 °C cu împărțirea corectă a facturii obține 68 și 66.
Ambele sunt soluții câștig-câștig, dar jocul evaluează o înțelegere după partea cea mai puțin mulțumită. Pragul minim al înțelegerii cu pături este 60; cel al înțelegerii cu 20 °C este 66, cel mai bun dintre opțiuni, așa că aceasta primește toate cele trei stele, iar înțelegerea cu pături primește două. Ambele înțelegeri însumează aceleași 134 de puncte; ce le deosebește este cât de egal sunt împărțite punctele.
Bridge It este un puzzle de negociere despre găsirea unor compromisuri reciproc avantajoase.
Alegerea unei soluții și urmărirea a două indicatoare de satisfacție, unde doar un compromis adevărat trece, înseamnă rezolvarea conflictelor ca o căutare a câștigurilor comune.
Mai întâi a venit matematica. Ca doctorand la Princeton, John Nash a formulat problema negocierii: două părți pot împărți un câștig pe care îl creează împreună, deci asupra cărei împărțiri ar trebui să cadă de acord? Răspunsul lui și cele rivale sunt studiate sub numele de negociere cooperativă. Bridge It punctează folosind una dintre aceste soluții rivale, soluția egalitaristă de negociere introdusă de Ehud Kalai, care clasează o înțelegere după satisfacția părții aflate în situația mai proastă. Kalai a observat cât de aproape se află aceasta de ideile lui John Rawls, care a susținut că oamenii care își aleg principiile din poziția originară ar adopta exact această regulă maximin.
Latura practică a venit de la Harvard Negotiation Project. În Getting to Yes (1981), Roger Fisher și William Ury au susținut că negociatorii ar trebui să se concentreze pe interese, nu pe poziții: pe ceea ce are cu adevărat nevoie fiecare parte, nu pe ceea ce cere la început. Aceasta este abilitatea pe care o răsplătește aici fiecare dispută. Cele mai multe impasuri au un răspuns evident care mulțumește complet o parte, iar opțiunea mai bună se ascunde de obicei în ceea ce au nevoie cele două părți, nu în ceea ce au cerut.
Cerința ca ambele părți să fie mulțumite este constrângerea proprie a jocului. Ea exclude răspunsurile ușoare care îi dau unei părți totul.
Bridge It este un joc de browser original și gratuit, creat pentru PlayPendium: zece impasuri de zi cu zi, împărțite câte cinci pe rundă, de la un război al termostatului până la o fâșie de grădină comună, fiecare cu o singură înțelegere cea mai corectă de găsit. Nu trebuie confundat cu Bridg-It, jocul de conectare cu creion și hârtie creat de David Gale la sfârșitul anilor 1950, o versiune a jocului de comutare al lui Shannon în care doi jucători se întrec să unească laturile opuse ale unei grile.